全球分紅商城軟件開發，團隊分紅獎勵制度解析

全球分紅商城軟件開發，團隊分紅獎勵制度解析

任何時代的消費者，追求的永遠都是“多、快、好、省”，再加上優質的售后服務，奇妙的是，不同時代消費者的需求往往是這幾個元素的排列組合。沃爾瑪(好、省)、亞馬遜的(多、好)、7-ELEVEN(快、好)等，不同排列組合，成就了不同的零售巨無霸企業。

一、兩個身份角色:(代理，老板)用戶任意消費499，即可成為代理(產品自選，不指定)

二、五個獎勵:直推獎100元，見單獎200元，平級獎10%，幫扶獎20%，分紅獎

①直推獎:推薦一個代理消費獲得的直推分傭獎勵。(比如A代理推薦B用戶，B用戶去下單，A代理就可以獲得100元直推獎勵)。

②見單獎:推薦一個代理消費獲得的見單獎勵。(比如A老板推薦B代理，B代理推薦C用戶，C用戶去下單，A老板就可以獲得200元見單獎勵)。

⑧平級獎:老板與老板之間兩者身份一致的時候，平臺額外補貼給上級老板的獎勵。(A老板扶持出了下級B也成為老板，此時A.B是平級身份，那A可獲得B收益的平級獎，如:B老板直推了個代理獲得300收益，平臺設置的平級獎勵為10%，那么A就能獲得30元平級獎勵)。

新零售究竟是一個什么樣的融合模式呢？

1.“線上+線下”才是zui好的融合方式。零售企業要根據自身的發展優勢及資源限制，準確把握線上與線下在融合中的定位。

2.走出“只要把產品掛在網上就實現了融合”的理解誤區。其實，把產品掛在網上只是企業為實現線上線下融合而邁出的一步。確認多端消費個體、統一價格、實時監管庫存、協調零售渠道、進行銷售分析等都是融合的重要環節，絕不能被忽視。否則，一旦企業的業務量擴大，其價格、支付、庫存、物流等都會受到影響，并將嚴重降低消費者的購物體驗。同時，出現這樣的問題也說明這類企業根本沒有實現真正的融合。

3.要確定清晰的融合策略和融合渠道。零售企業實現線上線下融合的重要途徑應該是與消費者進行更深層次的互動。要知道，零售企業要想經營好，必須通過線上平臺和線下數字化設備等實現全渠道的信息共享，明確目標消費群體，從交付端、服務端及商品端等方面為消費者打造全新的消費體驗。

零售級差分紅系統定制——詳細了解新零售級差分紅系統模式開發詳情（費用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年經驗技術嫻熟），新零售級差分紅系統軟件開發，有現成案例可參考，也可按需求開發。

　　零售業總體經歷了從專賣店到百貨店到連鎖店再到“無店零售”的時代大變遷，呈現出一個“由實到虛”的發展過程，變革的核心是業態與組織，其中科技持續扮演著舉足輕重的角色，參與度不斷提升，從零售變革的核心動力看，消費升級與技術進步對零售業演進的影響越來越大